生产计划调度与控制

开课班次:
开课时间: 2017-09-07 — 2017-11-19
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课程介绍

生产计划调度与控制课程是在国家教育部精品课程、精品资源共享课程以及来华留学生精品课程基础上打造而成。本课程主要介绍生产系统基本概念、需求预测、库存管理、生产计划以及作业调度等生产运作管理核心内容,包括三大模块、八个章节、共65个单元,使用美国原版教材加之本人多年从事研究积累和经验,用最先进的理念、最专业的知识、最有效办法,让有志于从事企业生产与服务管理的学生,更容易理解、接受和应用。

课程大纲

一、导论: 8个单元
Unit 1.1_课程介绍
Unit 1.2_生产系统的概念
Unit 1.3_生产系统的分类
Unit 1.4_生产组织方式
Unit 1.5_运作管理战略
Unit 1.6_经典运作战略视角
Unit 1.7_生产过程与产品周期匹配
Unit 1.8_产能扩展规划战略
二、需求预测:9个单元
Unit 2.1_需求预测概念
Unit 2.2_需求预测主观方法
Unit 2.3_需求预测客观方法基础
Unit 2.4_稳态时间序列需求预测
Unit 2.5_含趋势的时间序列需求预测
Unit 2.6_季节性时间序列需求预测
Unit 2.7_季节性+趋势项时间序列需求预测
Unit 2.8_季节性+趋势项时间序列需求预测(Winter方法)
Unit 2.9_需求预测组合优化方法
三、综合生产计划:4个单元
Unit 3.1_综合生产计划概念
Unit 3.2_零库存综合生产计划方法
Unit 3.3_劳动力均衡综合生产计划方法
Unit 3.4_综合生产计划线性规划方法
四、确定需求库存控制:7个单元
Unit 4.1_库存基本概念
Unit 4.2_库存特征及成本
Unit 4.3_经济批量订货
Unit 4.4_经济批量订货拓展
Unit 4.5_全折扣订货
Unit 4.6_增量折扣订货
Unit 4.7_资源约束下的多产品系统
五、不确定需求库存控制:7个单元
Unit 5.1_库存需求不确定性
Unit 5.2_报童模型
Unit 5.3_报童模型拓展
Unit 5.4_批量-订购点系统
Unit 5.5_服务水平订货系统
Unit 5.6_周期盘存订货系统的拓展
Unit 5.7_多产品订货系统
六、生产计划:11个单元
Unit 6.1_生产计划体系概述
Unit 6.2_主生产计划概念
Unit 6.3_主生产计划计算方法
Unit 6.4_物料需求计划概念
Unit 6.5_物料需求计划计算方法
Unit 6.6_物料需求计划组批方法(I)
Unit 6.7_物料需求计划组批方法(II)
Unit 6.8_物料需求计划时变需求优化组批
Unit 6.9_能力需求计划概念
Unit 6.10_能力需求计划计算方法
七、作业调度: 10个单元
Unit 7.1_作业计划概述
Unit 7.2_作业计划术语
Unit 7.3_调度规则
Unit 7.4_作业调度目标
Unit 7.5_单机器调度
Unit 7.6_单机器调度(续)
Unit 7.7_多机器调度
Unit 7.8_多机器调度(续)
Unit 7.9_随机调度
Unit 7.10_装配线平衡
八、准时制: 2个单元
Unit 8.1_准时制简介
Unit 8.2_看板生产控制

考核标准

【线上成绩】构成比例为:
     [课件浏览]: 50%
     [客观练习]: 30%
     [主观练习]: 20%,(本次开课主观练习采用计分互评方式。请踊跃参与提交和评价,注意截止时间,切勿抄袭)

【综合成绩】比例为:
     [线上成绩]: 60%
     [线下考试]: 20%
     [翻转课堂]: 20%
(是否举行线下考试及翻转课堂以所在院校慕课选修要求为准,具体请咨询各校主管部门的慕课实施政策)